 一、造价行业的发展趋势：
我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。
工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。根据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为 ７５％ 以上。工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。
另外，我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。已经完工的工程项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。目前，我国这部分资料十分有限，大多属造价工程师个人所有，达不到数据共享。造价师之间不能互通有无，相互学习，造成一大资源浪费。
二、造价行业的管理
我国唐代就已经有了工程造价的概念，但发展缓慢，至20世纪80年代初，才开始成为一门学科，到今天随着建筑行业的逐步标准化、规范化，造价行业也在迅速的发展。但人们在研究造价行业的发展趋势、造价行业在建筑行业中的重要性的时候，却忘记了造价生产过程的重要性。在服装生产、软件生产等产业逐步向工业化、流程化方面发展时，综观全国的大小造价咨询企业，依然是手工作坊式的生产方式，项目到个人后，从前期资料收集、现场勘察、工程量计算、套价、对数等等都由此一人完成。由于造价生产过程中的各个环节对专业人员的素质要求有很大的差别,所以要完成全部的生产工作对专业人员的经验、素质要求就非常高了。另外生产的各个环节缺少监督机制，这样就加大了整体出错率，质量难以保障。从人才、资源的角度来说，如果没有一个流程化的管理监督生产体系，人员中途退出对整个项目的影响会非常大，而项目的各种经验资源也随着人员的退出而流失。
三、华联全过程造价管理系统
华联软件公司与广东省造价咨询行业的龙头企业历时两年，建立华联软件全过程造价管理系统，系统以全过程造价管理为核心，以企业管理为基础，强大的造价行业网站、行业资源库做支持，形成一个全方位、全过程的造价咨询企业管理系统。
1、全过程造价管理
完善的工程造价管理体系为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价各阶段建立联系、建立控制体系，并为每一个具体的项目建立项目流程体系，如下图：
项目流程体系为造价行业带来更本的改革，在造价行业造价咨询生产过程中最令企业家头痛的问题有如下一些：
A、质量方面：项目分配给个人后无法实时的监督个人在造价生产环节中的质量情况。
B、进度方面：领导层不能实时的了解项目的进度情况，在实际生产过程中，当项目众多时往往有项目不能按时完成，有时甚至会出现项目被遗漏的情况。
C、收支方面：项目部与财务部与合同、档案管理部门很大程度上脱节，财务部不能实时了解项目完成的情况，不了解项目的合同收费情况，也就不能即时的发出收款通知单，各部门往往不能有效的协调工作。领导层也不能实时的了解企业的收支情况，债务情况。
D、提成考核：现阶段造价咨询行业大部份都是以提成的方式获取报酬，或是按劳、按业绩的方式考核职员，最终也是与经济报酬挂接，这种方式第一要确定的就是分工情况，但往往在分配提成考核时，由分工引起的各种原因，总会有一些工程师与工程师之间的纠纷、工程师与财务部门的纠纷。
E、客户资料：在造价生产过程时，会事先接收客户的设计图纸等资料，由于造价生产周期有时会很长，经常会出现资料管理混乱，是否有接收到某某资料？是否有归还某某资料？混乱不清，最终造成与委托方的不愉快。
F、人员流失：造价咨询企业的人才流动性很大，当某个造价工程师离开时，企业经常会因此而出现混乱，例如：他未完的工程项目谁来接手?他以前做的项目会不会有什么问题?那些计算底稿是否还有保留，是否需要重新做?他手上的客户的设计图纸等资料是否有交还给客户?
华联软件全过程造价管理系统的项目流程体系，把传统的造价生产模式转变为流程化的生产模式，可以有效的从根本上解决以上问题。 2、企业管理
从人财物三个方面入手，以信息协同，资源协同为手段进行全方位的企业管理。
3、华联资源库
建立一个庞大的资源库，一个方便快捷的搜索引擎，为项目管理提供持。
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