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 随着国家关于建设项目“代建制”的试行，“代建制”已经成为地方政府在改革政府投资项目建设实施模式中的一项制度创新。而完全市场化的、理想的“代建制”实施的中坚力量是建筑咨询企业。
“代建制”的推行必将会打破现有建筑咨询市场的格局，“破则立”-----相信所有的建筑咨询行业的企业家都非常清楚政策的改变对行业的影响，是考验也是机遇，考验是因为代建制对企业资质的要求、对人才的要求、企业管理的要求远远高于现有行业状况，但只要抓住机遇就可以做强做大。精明的建筑咨询行业企业家推出各种服务方案：“全过程项目管理，全寿命项目管理，全过程造价咨询，全过程监理咨询，全过程项目咨询”等等，不一而足。以全过程工程咨询项目管理为例（如下图）：
在全过程工程咨询项目管理中咨询企业到底需要做哪些事情呢？从国内实践看，不同地区代建机构的职能界定也存在相当大的差距。借鉴国外代建机构的经验，总结国内一些地区的做法，建议应按照“尽量全过程负责”的原则，代建机构的职责，包括：
(1)参与或主持“无明确行业主管部门”的政府投资项目的策划、项目建议书编制，主持项目可行性研究、初步设计和概算编制(不包括单独成立项目法人的项目)；
(2)参与代建项目的项目建议书编制工作；根据项目使用单位对使用功能的要求，主持项目可行性研究、初步设计和概算编制工作；
(3)根据投资主管部门下达的政府投资计划，组织施工图设计与审查，编制项目总预算，并报投资主管部门核定；
(4)负责项目招标投标、委托监理、签订合同、质监登记、安监登记、开工报告报批和施工报建等施工准备工作；
(5)负责项目建设实施过程的协调和监管，包括组织投资主管部门、建设部门和设计、监理、施工单位参加的现场签证(非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增加)和设计变更工作；
(6)负责编制项目的结算、竣工决算并送审，组织有关单位进行工程竣工验收，办理产权登记和资产移交手续。
涉及如此众多的业务，企业资质是个相对容易获取，但管理却是个最大的难题，另外建筑行业繁多的各种约束性的文件、规范、标准，各种报表、范本等等，需要一个庞大的资源中心支持每项工作的顺利进行。
华联软件公司直接参与建筑行业三甲（造价甲级、监理甲级、招标代理甲级）资质的咨询公司从传统的咨询模式向全过程工程咨询项目管理的转变，历时两年，深入企业的每个部门，每个工作环节，参加每次重要的会议，以CCPM（全过程咨询项目管理）管理系统为工具，全面全程为咨询公司转变管理模式提供服务。
一个全过程工程咨询项目管理企业首先需要具备完善的项目管理体系，项目管理是企业的核心，在完成项目管理工作过程中行政管理、车辆管理、档案管理、考勤、人事管理等等诸如此类的企业管理是必不可少的。在建筑咨询行业里衡量一个咨询企业的实力很大程度是看他在行业的经验，而经验也就是资源，另外建筑咨询企业在进行项目管理时需要了解建筑行业繁多的各类文件、规范等等，资源的准确性决定着服务的质量与进度，一个庞大的资源库，一个能积累企业经验，收集着众多行业信息的资源中心成为必需。所以项目管理应该以企业管理为依托，由资源中心提供支持，如下图：
另外庞大的资源中心如果需要快速、实时收集资源、更新资源一定需要一个门户网站支持，而客户管理是全面面向市场的关键，合同管理、财务管理都是一个企业必不可少的，如此看来一个完整CCPM管理系统应该具备以下功能，如图：
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